Lean Kata (Lean management 2.0) : Challengez vos collaborateurs par une approche universelle

La « Lean Kata » est une combinaison de deux routines quotidiennes trouvant leur origine chez Toyota, servant à challenger chaque individu dans une organisation à s’attaquer - d’une façon scientifique et concertée - aux défis identifiés.

C’est en s’inspirant de ces routines d’amélioration (Improvement Kata) et de management (Coaching Kata) de Toyota que des entreprises de renommée mondiale comme Continental, Festool ou BMW améliorent depuis plusieurs années leurs performances.

A la fin de la formation, les participant·e·s sont en mesure de :

• Se poser les questions pertinentes avant de commencer un projet d’amélioration continue, afin de ne pas investir dans des champs qui n’ont qu’un impact limité ;
• Déterminer la « destination » et en assurer sa bonne transmission vers les travailleurs/travailleuses afin qu’ils/elles puissent cibler leurs efforts en matière d’amélioration continue ;
• Mener et accompagner des « analyses de la situation actuelle » simples ;
• Générer sur cette base des pistes de solution et établir un plan d’expérimentation ;
• Travailler concrètement avec la roue de Deming (PDCA) ;
• Evaluer les résultats et déterminer les bénéfices réalisés.

En journée

• Une formation alternant concept théorique, exercices et la rédaction d’un plan d’action
• Une supervision pour débriefer l’avancement des différents plans d’action et pour compléter le contenu par l’exposé des outils « sur mesure »
• Une approche universelle, transposable dans n’importe quel environnement d’activité
• Un formateur avec une connaissance pratique de l’amélioration continue chez Colruyt Group, la référence belge en matière d’amélioration mais aussi dans beaucoup d’autres types de structures, privées comme publiques