Formation en Gestion du changement

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Donnez du sens au changement

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  • Intitulé du programme
    Formation en Gestion du changement
  • mnémonique du programme
    FC-536
  • Programme organisé par
    • Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
    • Faculté de Philosophie et Sciences sociales
  • Type de titre
    formation continue
  • Accessible en reprise d'études
    oui
  • Type d'horaire
    En journée
  • Langues d'enseignement
    français
  • Durée de la formation
    courte (2 à 5 jours)
  • Catégorie / Thématique
    Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences humaines et sociales - GRH/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion des ressources humaines/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Présentation

Détails

Informations générales

Type de titre

formation continue

Durée de la formation

courte (2 à 5 jours)

Langue(s) d'enseignement

français

Type d'horaire

En journée

Catégorie(s) - Thématique(s)

Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences humaines et sociales - GRH/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion des ressources humaines/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Faculté(s) et université(s) organisatrice(s) Accessible en reprise d'études

oui

Tarifs

  • Normal : 450,00 €
  • Sans emploi (sur base d'une preuve à envoyer) : 350,00 €

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Formation continue

Formatrices

Marie VAN REET

Marie VR
Marie est diplômée de l’UCLouvain en Gestion et de la KULeuven en Relations internationales et gestion de conflits. Elle est formatrice et facilitatrice depuis plus de 8 années. Passionnée par les softs skills, elle s’est spécialisé dans la communication interpersonnelle et non verbale, et l’accompagnement du management.

Valérie GODIN

Valérie Godin
Valérie Godin est diplômée de l’Ichec en Gestion. Formatrice en soft skills et facilitatrice depuis plus de 9 ans, elle possède une très bonne connaissance du milieu des entreprises et de leurs défis grâce à la fonction de marketing manager qu’elle a exercé pendant plus de 17 ans. Passionnée, elle s’est spécialisée dans le domaine de l’intelligence collective, de la communication interpersonnelle et de l’accompagnement des managers.

 
 

Contacts

+3226504580

husci@ulb.be

http://husci.ulb.be

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Bon à savoir

Une attestation de l'ULB vous sera délivrée à l'issue de votre formation.

Présentation

La gestion du changement constitue sans conteste l’un des défis majeurs qui se pose aux entreprises actuellement. La rapidité et la vitesse de transformation de l’environnement poussent les organisations à devoir mettre en oeuvre des changements de grande ampleur sur des périodes de temps toujours plus courtes. Seules les entreprises qui feront preuve d’une réelle capacité à changer se démarqueront

Cette formation fait partie d'un cycle cohérent de différentes formations courtes en People Management.

Celui-ci comprend :

En journée

Cette formation se donne sur 1 jour en présentiel à l’ULB, Campus du Solbosch.
  • Jour 1 : de 9h00 à 16h30

Calendrier & inscriptions

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Durée

1 jour (6 heures)

Lieu

ULB, campus du Solbosch (avenue F. D. Roosevelt, 50, 1050 Bruxelles)

Participants

8 au minimum et 12 au maximum


Horaire

  • 9:00 à 12:30 et de 13:30 à 16:30

Des possibilités d'aide existent pour pouvoir suivre cette formation :

Programme

  • Analyser le contexte du projet de changement d'organisation

  • Identifier le/la (ou les) décideur(s)/décideuse(s).

  • Caractériser la problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.

  • Définir les contributions de chacun-e.

  • Cerner le rôle du/de la manager en tant que relai dans le projet de réorganisation.

  • Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement

  • Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales.

  • Identifier les risques et les anticiper

  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.

  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier

  • Donner du sens et motiver au changement

  • Utiliser les leviers d'action du/de la manager

  • Communiquer autour du changement