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Formation en Gestion de projet
Accroche introductive
Ce programme en gestion de projet existe aussi sur notre plateforme d’e-learning (créditante ou non) en totale autonomie : Découvrez-le ici !Accéder aux sections de la fiche
Call to actions
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Intitulé du programmeFormation en Gestion de projet
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mnémonique du programmeFC-496
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Programme organisé par
- Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
- Faculté de Philosophie et Sciences sociales
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Type de titreformation continue
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Secteur et domaine d'étudesSciences humaines et sociales/Sciences politiques et sociales
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Accessible en reprise d'étudesoui
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Type d'horaireEn journée
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Durée de la formationcourte (2 à 5 jours)
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Campusen ligne via l'application Zoom ou en présentiel sur le campus du Solbosch (selon la session choisie)
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Catégorie / ThématiqueSciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion
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E-mail de contact
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Téléphone de contact
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Renseignements supplémentaires
Présentation
Détails
Informations générales
Type de titreformation continue
Durée de la formationcourte (2 à 5 jours)
Type d'horaireEn journée
Campusen ligne via l'application Zoom ou en présentiel sur le campus du Solbosch (selon la session choisie)
Catégorie(s) - Thématique(s)Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion
Faculté(s) et université(s) organisatrice(s)- Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
- Faculté de Philosophie et Sciences sociales
oui
Tarifs- Normal : 595,00 €
- Personne sans emploi (sur base d'une preuve à nous envoyer) : 395,00 €
Formatrice
Marie est diplômée de l’UCLouvain en Gestion et de la KULeuven en Relations internationales et gestion de conflits. Elle est formatrice et facilitatrice depuis plus de 8 années. Passionnée par les softs skills, elle s’est spécialisé dans la communication interpersonnelle et non verbale, et l’accompagnement du management.
Contacts
Présentation
Objectifs de la formation
A l'issue de ces 2 jours, vous serez capable en tant que (futur·e) chef·fe de projet de :
- Initialiser et préparer un projet dans ses diverses dimensions (activités, planning, budget & ressources), la gouvernance et la communication
- Anticiper, mesurer et rapporter l’évolution du projet dans le respect du plan de projet
- Marquer clairement la fin du projet, en assurer l'ancrage à moyen terme et en tirer tous les enseignements possibles
L'apprentissage des concepts de base s'accompagne d'une étude de cas de mise en pratique.
Horaire
En journée
- en présentiel sur nos campus (2 journées de 09h00 à 16h30)
- à distance sur Zoom (4 demi-journées de 09h30 à 12h30)
- Vous choisissez une session proposée et vous avez ensuite 6 semaines pour suivre la totalité de la formation : Découvrez le programme
Calendrier & inscriptions
Calendrier & inscriptions
Renseignements complémentaires
Des possibilités d'aide existent pour pouvoir suivre cette formation :
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un tarif réduit pour les personnes sans emploi
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un paiement partiel voire complet des frais d'inscription pour les membres du PATGS de l'ULB, selon certaines conditions (plus d'informations auprès de la Cellule formation de l'ULB : https://portail.ulb.be/fr/emploi-et-carriere/formations)
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une intervention du fonds de formation de votre secteur, par exemple le Fonds 4S (CP 329) : https://www.fonds-4s.org/soutien-formation/formations-cle-sur-porte/
Programme
Contenu de la formation
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Qu’est-ce que le Project Management ?
- Quel est le cycle de vie de la gestion de projet (4 étapes de management : initier et définir, préparer et démarrer, réaliser et piloter, clôturer) ?
- Initier et définir
- Pourquoi démarrer un projet ? (la vision)
- La zone d’impact du projet
- Préparer et démarrer
- Définir le projet et ses objectifs (la charte du projet)
- Comment le réaliser
- Découpage et structure des activités (quoi)
- Avec quels moyens financiers (gestion budgétaire) et humains (l’équipe projet)
- Comment s’organiser ? Outils de gouvernance et de décision ; organigramme du projet & cartographie des intervenant·e·s
- Comment communiquer dans le projet
- Réaliser et piloter
- Définir les indicateurs de réussite et de suivi
- Définir le tableau de bord
- Comment gérer les risques
- Comment prioriser
- Garder les acteurs/actrices du projet engagé·e·s
- Détecter les signes avant-coureurs de problèmes d’équipe
- Clôturer
- Quand faut-il clôturer un projet et qui le décide ?
- En quoi consiste la clôture d’un projet ?
- Comment définir un plan de maintien ?