Formation en Gestion de projet

Accroche introductive

Apprenez à réaliser et piloter vos projets de A à Z ! Avec la micro-certification, c'est encore mieux !
gdp
En PRÉSENTIEL (2 jours)
Sans micro-certification (avec attestation de participation) : 695€
Avec micro-certification : 895 €
  

Vous disposez de plus de temps ? Nous proposons un Certificat en gestion et animation de projet de 3 mois en présentiel et en ligne de 20 crédits.

Vous sortez des études ? Vous souhaitez ajouter une corde à votre arc en gestion de projet en alternant théorie et stages ? En suivant le Certificat en alternance en gestion de projet durant 9 mois c’est possible.

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Call to actions

  • Intitulé du programme
    Formation en Gestion de projet
  • mnémonique du programme
    FC-496
  • Programme organisé par
    • Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
    • Faculté de Philosophie et Sciences sociales
  • Type de titre
    formation continue
  • Secteur et domaine d'études
    Sciences humaines et sociales/Sciences politiques et sociales
  • Accessible en reprise d'études
    oui
  • Type d'horaire
    En journée
  • Langues d'enseignement
    français
  • Durée de la formation
    courte (2 à 5 jours)
  • Campus
    Solbosch, en ligne via l'application Zoom ou en présentiel sur le campus du Solbosch (selon la session choisie)
  • Catégorie / Thématique
    Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Présentation

Détails

Informations générales

Type de titre

formation continue

Durée de la formation

courte (2 à 5 jours)

Langue(s) d'enseignement

français

Type d'horaire

En journée

Campus

Solbosch, en ligne via l'application Zoom ou en présentiel sur le campus du Solbosch (selon la session choisie)

Catégorie(s) - Thématique(s)

Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Faculté(s) et université(s) organisatrice(s) Accessible en reprise d'études

oui

Tarifs

  • Tarif sans micro-certification (avec attestation) : 695,00 €
  • Tarif avec micro-certification : 895,00 € (Afin de passer votre test pour obtenir la micro-certification, un accès d'1 semaine à notre plateforme d'études vous sera octroyé à la suite de vos deux jours en présentiel.)

Prochaine(s) session(s) :

Dates :
- Le 16/03/2026 et le 23/03/2026 (fin des inscriptions le 01/03/2026)
- Le 01/06/2026 et le 08/06/2026 (fin des inscriptions le 26/05/2026)

Lieu : ULB, campus du Solbosch à Bruxelles

Munissez-vous de votre pièce d'identité avant de commencer votre inscription.

Inscription Mars 2026

Inscription Juin 2026

Formation continue
Gestion de projet

Formatrices

val
Valérie GODIN
Valérie Godin est diplômée de l’Ichec en Gestion. Formatrice en soft skills et facilitatrice depuis plus de 9 ans, elle possède une très bonne connaissance du milieu des entreprises et de leurs défis grâce à la fonction de marketing manager qu’elle a exercé pendant plus de 17 ans. Passionnée, elle s’est spécialisée dans le domaine de l’intelligence collective, de la communication interpersonnelle et de l’accompagnement des managers.
mvt
Marie Van Reet
Marie est licenciée en Gestion et Marketing (UCLouvain et McGill University) et formée en relations internationales (KULeuven). Trilingue, elle est formatrice-coach chez ULB-Husci, où elle dirige l’équipe R&D. Spécialisée en leadership, gestion de projets, changement, coaching et communication, elle forme et accompagne régulièrement des managers ainsi que des équipes, notamment dans le secteur public. Marie détient un « Executive Master en Business Coaching et Développement des Organisations » et une certification Scrum Master.


 

Contacts

+3226504580

husci@ulb.be

http://husci.ulb.be

Prochaine(s) session(s) :

Dates :
- Le 16/03/2026 et le 23/03/2026 (fin des inscriptions le 01/03/2026)
- Le 01/06/2026 et le 08/06/2026 (fin des inscriptions le 26/05/2026)

Lieu : ULB, campus du Solbosch à Bruxelles


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Inscription Mars 2026

Inscription Juin 2026

Présentation

A l'issue de ces 2 jours, vous serez capable en tant que (futur·e) chef·fe de projet de :

  • Initialiser et préparer un projet dans ses diverses dimensions (activités, planning, budget & ressources), la gouvernance et la communication
  • Anticiper, mesurer et rapporter l’évolution du projet dans le respect du plan de projet
  • Marquer clairement la fin du projet, en assurer l'ancrage à moyen terme et en tirer tous les enseignements possibles

L'apprentissage des concepts de base s'accompagne d'une étude de cas de mise en pratique.

Cette formation fait partie d'un cycle cohérent de différentes formations courtes en People Management.

Celui-ci comprend :

En journée

Diverses sessions en synchrone sont organisées tout au long de l'année en présentiel sur nos campus (2 journées de 09h00 à 16h30)

Une version en totale autonomie peut être suivie sur la plateforme d'e-learning Digilearn : Découvrez le programme.

Calendrier & inscriptions

Calendrier & inscriptions

Prochaine(s) session(s) :

Dates :
- Le 16/03/2026 et le 23/03/2026 (fin des inscriptions le 01/03/2026)
- Le 01/06/2026 et le 08/06/2026 (fin des inscriptions le 26/05/2026)

Lieu : ULB, campus du Solbosch à Bruxelles

Munissez-vous de votre pièce d'identité avant de commencer votre inscription.

Inscription Mars 2026

Inscription Juin 2026

Renseignements complémentaires

Des possibilités d'aide existent pour pouvoir suivre cette formation :

Programme

Contenu de la formation

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que le Project Management ?
  • Quel est le cycle de vie de la gestion de projet (4 étapes de management : initier et définir, préparer et démarrer, réaliser et piloter, clôturer) ?
 
  • Initier et définir
    1. Pourquoi démarrer un projet ? (la vision)
    2. La zone d’impact du projet

  • Préparer et démarrer
    1. Définir le projet et ses objectifs (la charte du projet)
    2. Comment le réaliser
      1. Découpage et structure des activités (quoi)
      2. Avec quels moyens financiers (gestion budgétaire) et humains (l’équipe projet)
      3. Comment s’organiser ? Outils de gouvernance et de décision ; organigramme du projet & cartographie des intervenant·e·s
      4. Comment communiquer dans le projet

  • Réaliser et piloter
    1. Définir les indicateurs de réussite et de suivi
    2. Définir le tableau de bord
    3. Comment gérer les risques
    4. Comment prioriser
    5. Garder les acteurs/actrices du projet engagé·e·s
    6. Détecter les signes avant-coureurs de problèmes d’équipe

  • Clôturer
    1. Quand faut-il clôturer un projet et qui le décide ?
    2. En quoi consiste la clôture d’un projet ?
    3. Comment définir un plan de maintien ?