Formation en Gestion de projet

Accroche introductive

Balisez vos projets les plus audacieux

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Call to actions

  • Intitulé du programme
    Formation en Gestion de projet
  • mnémonique du programme
    FC-496
  • Programme organisé par
    • Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
    • Faculté de Philosophie et Sciences sociales
  • Type de titre
    formation continue
  • Secteur et domaine d'études
    Sciences humaines et sociales/Sciences politiques et sociales
  • Accessible en reprise d'études
    oui
  • Type d'horaire
    En journée
  • Durée de la formation
    courte (2 à 5 jours)
  • Campus
    Hors campus ULB/Solbosch, en ligne via l'application Zoom ou en présentiel sur le campus du Solbosch (selon la session choisie)
  • Catégorie / Thématique
    Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Détails

Informations générales

Type de titre

formation continue

Durée de la formation

courte (2 à 5 jours)

Type d'horaire

En journée

Campus

Hors campus ULB/Solbosch, en ligne via l'application Zoom ou en présentiel sur le campus du Solbosch (selon la session choisie)

Catégorie(s) - Thématique(s)

Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Faculté(s) et université(s) organisatrice(s) Accessible en reprise d'études

oui

Tarifs

  • Normal : 595,00 €
  • Personne sans emploi (sur base d'une preuve à nous envoyer) : 395,00 €

Formatrice

Françoise COLÉRY

Photo

Consultante, facilitatrice et formatrice en management des ressources humaines et gestion de projet.

Titulaire d’un master en ingénieure de gestion de l’ICHEC elle a acquis une riche expérience dans le secteur privé industriel en tant que cheffe d’équipe et cheffe de projet.

Font partie de son ADN professionnel : l’engagement, l’implication, l’écoute, le respect et la transmission des valeurs dans une approche privilégiant la performance, la convivialité et l’ouverture vers l’innovation technologique et organisationnelle.

Contacts

Présentation

A l'issue de ces 2 jours vous serez capable en tant que (futur·e) chef·fe de projet de :

  • Initialiser et préparer un projet dans ses diverses dimensions (activités, planning, budget & ressources), les acteurs humains, la gouvernance et la communication
  • Anticiper, mesurer et rapporter l’évolution du projet dans le respect du plan de projet
  • Marquer clairement la fin du projet, en assurer l'ancrage à moyen terme et en tirer tous les enseignements possibles

L'apprentissage des concepts de base s'accompagne d'une étude de cas de mise en pratique.

En journée

Diverses sessions disponibles sur l’ensemble de l’année, certaines en présentiel (2 journées, de 9h à 17h), certaines en ligne (4 demi-journées, de 13h30 à 17h).

Calendrier & inscriptions

Calendrier & inscriptions

Diverses sessions sont disponibles sur l’ensemble de l’année, certaines en présentiel (2 journées, de 9h à 17h), certaines en ligne (4 demi-journées, de 13h30 à 17h) :

Renseignements complémentaires

Des possibilités d'aide existent pour pouvoir suivre cette formation :

Programme

Contenu de la formation

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que le Project Management ?
  • Quel est le cycle de vie de la gestion de projet (4 étapes de management : initier et définir, préparer et démarrer, réaliser et piloter, clôturer) ?
 
  • Initier et définir
    1. Pourquoi démarrer un projet ? (la vision)
    2. La zone d’impact du projet

  • Préparer et démarrer
    1. Définir le projet et ses objectifs (la charte du projet)
    2. Comment le réaliser
      1. Découpage et structure des activités (quoi)
      2. Avec quels moyens financiers (gestion budgétaire) et humains (l’équipe projet)
      3. Comment s’organiser ? Outils de gouvernance et de décision ; organigramme du projet & cartographie des intervenant·e·s
      4. Comment communiquer dans le projet

  • Réaliser et piloter
    1. Définir les indicateurs de réussite et de suivi
    2. Définir le tableau de bord
    3. Comment gérer les risques
    4. Comment prioriser
    5. Garder les acteurs/actrices du projet engagé·e·s
    6. Détecter les signes avant-coureurs de problèmes d’équipe

  • Clôturer
    1. Quand faut-il clôturer un projet et qui le décide ?
    2. En quoi consiste la clôture d’un projet ?
    3. Comment définir un plan de maintien ?