Formation en Gestion de projet

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  • Intitulé du programme
    Formation en Gestion de projet
  • mnémonique du programme
    FC-496
  • Programme organisé par
    • Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
    • Faculté de Philosophie et Sciences sociales
  • Type de titre
    formation continue
  • Secteur et domaine d'études
    Sciences humaines et sociales/Sciences politiques et sociales
  • Accessible en reprise d'études
    oui
  • Type d'horaire
    En journée
  • Durée de la formation
    courte (2 à 5 jours)
  • Campus
    Charleroi Gosselies/Charleroi Ville Haute/Solbosch
  • Catégorie / Thématique
    Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Détails

Informations générales

Type de titre

formation continue

Durée de la formation

courte (2 à 5 jours)

Type d'horaire

En journée

Campus

Charleroi Gosselies/Charleroi Ville Haute/Solbosch

Catégorie(s) - Thématique(s)

Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Faculté(s) et université(s) organisatrice(s) Accessible en reprise d'études

oui

Tarifs

  • Normal : 595,00 €
  • Personne sans emploi (sur base d'une preuve à nous envoyer) : 395,00 €

Contacts

Présentation

  • Définir le cadre de cette formation, en adéquation avec les besoins spécifiques des participant-e-s

  • Acquérir et ensuite utiliser un vocabulaire commun dans les projets

  • Définir et formuler un projet avec rigueur

  • Concevoir, produire, optimaliser et documenter un plan de projet, et concevoir une gouvernance adaptée aux enjeux du projet

  • Anticiper, mesurer et rapporter l’évolution du projet dans le respect du plan de projet

  • Marquer clairement la fin du projet et en tirer tous les enseignements possibles

En journée

Diverses sessions disponibles sur l’ensemble de l’année.
Formation sur deux journées de 9:00 à 17:00.

Calendrier & inscriptions

Calendrier & inscriptions

Renseignements complémentaires

Des possibilités d'aide existent pour pouvoir suivre cette formation :

  • un tarif réduit pour les personnes sans emploi ;

  • un paiement partiel voire complet des frais d'inscription pour les membres du PATGS de l'ULB, selon certaines conditions (plus d'informations auprès de la Cellule formation de l'ULB : http://www.ulb.ac.be/drh/celluleformation.html ).

Programme

  • Présentation des objectifs et du contenu de la formation

o Qu’est-ce qu’un projet ?

o En quoi le projet diffère-t-il de l’opérationnel ?

o Qu’est-ce que le Project Management ?

o Quelles sont les 10 préoccupations auxquelles répond le management de projet ?

o Quel est le cycle de vie de la gestion de projet (4 étapes de management : définir, planifier, réaliser et piloter, clôturer) ?

o Comment ce cycle de vie s’applique-t-il en fonction de la complexité et de la taille d’un projet ?

o Quel est le cycle de vie de la résolution de problème, et comment le projet s’insère-t-il dans ce cycle de vie ?

  • Introduction aux concepts de la gestion de projet

  • La définition du projet

o Le rôle essentiel du management des parties prenantes comme facteur de succès du projet

o Quand, pourquoi et comment définir le projet :

  • son contexte ;

  • son objet ;

  • ses objectifs SMART ;

  • son périmètre (« scope ») ;

  • ses livrables ;

  • ses phases ;

  • ses facteurs d’incertitude ;

  • ses contraintes.

  • La planification du projet

o Comment :

  • organiser (description de rôles, matrice RACI, organigramme) ;

  • structurer (WBS) ;

  • ordonnancer ;

  • estimer la charge de travail et la durée des activités par plusieurs méthodes ascendantes et descendantes ;

  • assurer la conformité des livrables du projet aux exigences de qualité en vigueur ;

  • identifier, analyser, évaluer et traiter les risques et opportunités (registre des risques du projet) ;

  • établir, optimaliser un planning (chemin critique, diagramme Gantt) ;

  • calculer un budget (principes) ;

  • communiquer avec les parties prenantes (plan de communication) pour son projet.

  • La maîtrise et le suivi du projet

o Quels outils de suivi mettre en place, quand et comment les utiliser ?

  • Outils de planification, tenus périodiquement à jour

  • Rapports d’activité vers le/la Chef-fe de Projet

  • Rapports d’activité du/de la Chef-fe de Projet

  • Rapports de réunion

  • Rapports de livraison et d’Acceptation (ou d’évaluation)

  • Plan d’action / To-Do List

  • Registre et fiche de risque

  • Liste et fiche d’erreur / d’incidence (« issue »)

  • Liste et fiche des demandes de modification

  • Dossier de projet (unique)

  • La clôture du projet

o Quand faut-il clôturer un projet et qui le décide ?

o En quoi consiste la clôture d’un projet ?

o Comment évaluer son projet dans la perspective du futur ?