Formation en Gestion de projet (Charleroi)

Accroche introductive

Ce programme de 2 jours est également dispensé à Bruxelles : ICI, et via notre plateforme d’e-learning en totale autonomie et à votre rythme ICI.

Une version certifiante de cette formation est aussi proposée dès septembre 2024 : ICI

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Call to actions

  • Intitulé du programme
    Formation en Gestion de projet (Charleroi)
  • mnémonique du programme
    FC GDP CRL
  • Programme organisé par
    • Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
    • Faculté de Philosophie et Sciences sociales
  • Type de titre
    formation continue
  • Secteur et domaine d'études
    Sciences humaines et sociales/Sciences politiques et sociales
  • Accessible en reprise d'études
    oui
  • Type d'horaire
    En journée
  • Langues d'enseignement
    français
  • Durée de la formation
    courte (2 à 5 jours)
  • Campus
    Charleroi Ville Haute, Centre Universitaire Zénobe Gramme
  • Catégorie / Thématique
    Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Présentation

Détails

Informations générales

Type de titre

formation continue

Durée de la formation

courte (2 à 5 jours)

Langue(s) d'enseignement

français

Type d'horaire

En journée

Campus

Charleroi Ville Haute, Centre Universitaire Zénobe Gramme

Catégorie(s) - Thématique(s)

Sciences humaines et sociales - Sciences économiques et de gestion/Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - Gestion/Sciences économiques et de gestion - Gestion

Faculté(s) et université(s) organisatrice(s) Accessible en reprise d'études

oui

Tarifs

  • Normal : 695,00 €
  • Personne sans emploi (sur base d'une preuve à nous envoyer) : 495,00 €

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Formation continue
Projet CRL

Formatrice(s)

Marie VAN REET

Marie VR
Marie est diplômée de l’UCLouvain en Gestion et de la KULeuven en Relations internationales et gestion de conflits. Elle est formatrice et facilitatrice depuis plus de 8 années. Passionnée par les softs skills, elle s’est spécialisé dans la communication interpersonnelle et non verbale, et l’accompagnement du management.

Contacts

+3226504580

husci@ulb.be

http://husci.ulb.be
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Bon à savoir

Une attestation de l'ULB vous sera délivrée à l'issue de votre formation.

Présentation

A l'issue de ces 2 jours, vous serez capable en tant que (futur·e) chef·fe de projet de :

  • Initialiser et préparer un projet dans ses diverses dimensions (activités, planning, budget & ressources), la gouvernance et la communication
  • Anticiper, mesurer et rapporter l’évolution du projet dans le respect du plan de projet
  • Marquer clairement la fin du projet, en assurer l'ancrage à moyen terme et en tirer tous les enseignements possibles

L'apprentissage des concepts de base s'accompagne d'une étude de cas de mise en pratique.

Cette formation fait partie d'un cycle cohérent de différentes formations courtes en People Management.

Celui-ci comprend :

En journée

Diverses sessions en synchrone sont organisées tout au long de l'année : 
  • en présentiel (2 journées de 09h00 à 16h30)
  • à distance sur Zoom (4 demi-journées de 09h30 à 12h30)
Une version en totale autonomie peut être suivie sur la plateforme d'e-learing Digilearn :
  • Vous choisissez une session proposée et vous avez ensuite 6 semaines pour suivre la totalité de la formation : Découvrez le programme 

Calendrier & inscriptions

Calendrier & inscriptions

Diverses sessions sont disponibles sur l’ensemble de l’année, certaines en présentiel (2 journées, de 9h à 16h30), certaines en ligne (4 demi-journées, de 13h30 à 17h) :

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Durée :

2 jours

Lieu :

Centre Universitaire Zénobe Gramme à Charleroi

Participants :

8 au minimum et 24 au maximum

Renseignements complémentaires

Des possibilités d'aide existent pour pouvoir suivre cette formation :

Programme

Contenu de la formation

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que le Project Management ?
  • Quel est le cycle de vie de la gestion de projet (4 étapes de management : initier et définir, préparer et démarrer, réaliser et piloter, clôturer) ?
 
  • Initier et définir
    1. Pourquoi démarrer un projet ? (la vision)
    2. La zone d’impact du projet

  • Préparer et démarrer
    1. Définir le projet et ses objectifs (la charte du projet)
    2. Comment le réaliser
      1. Découpage et structure des activités (quoi)
      2. Avec quels moyens financiers (gestion budgétaire) et humains (l’équipe projet)
      3. Comment s’organiser ? Outils de gouvernance et de décision ; organigramme du projet & cartographie des intervenant·e·s
      4. Comment communiquer dans le projet

  • Réaliser et piloter
    1. Définir les indicateurs de réussite et de suivi
    2. Définir le tableau de bord
    3. Comment gérer les risques
    4. Comment prioriser
    5. Garder les acteurs/actrices du projet engagé·e·s
    6. Détecter les signes avant-coureurs de problèmes d’équipe

  • Clôturer
    1. Quand faut-il clôturer un projet et qui le décide ?
    2. En quoi consiste la clôture d’un projet ?
    3. Comment définir un plan de maintien ?