Formation e-learning en gestion de projet

Accroche introductive

Ce programme en gestion de projet existe aussi en synchrone sur nos campus ou à distance (Zoom ou Teams) : Découvrez-le ici !

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Call to actions

  • Intitulé du programme
    Formation e-learning en gestion de projet
  • mnémonique du programme
    FC-HUSCI-GDP
  • Programme organisé par
    • Centre de Formation continue en Sciences humaines et sociales
    • Faculté de Philosophie et Sciences sociales
  • Type de titre
    formation continue
  • Secteur et domaine d'études
    Droit, économie, gestion/Economie-Gestion/Sciences humaines et sociales/Information et communication/autre
  • Accessible en reprise d'études
    oui
  • Langues d'enseignement
    français
  • Durée de la formation
    moyenne (6 à 15 jours), courte (2 à 5 jours)
  • Campus
    Autre campus,
    • Vous suivez la formation en ligne en autonomie sur Digilearn, la plateforme d’e-learning de la Formation continue de l’ULB. 
    • Des sessions en synchrone sur nos campus ou à distance (Zoom et Microsoft Teams) sont aussi disponibles : Découvrez-les ici 
  • Catégorie / Thématique
    Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - GRH/Sciences humaines et sociales - Information et communication

Détails

Informations générales

Type de titre

formation continue

Durée de la formation

moyenne (6 à 15 jours), courte (2 à 5 jours)

Langue(s) d'enseignement

français

Campus

Autre campus,

  • Vous suivez la formation en ligne en autonomie sur Digilearn, la plateforme d’e-learning de la Formation continue de l’ULB. 
  • Des sessions en synchrone sur nos campus ou à distance (Zoom et Microsoft Teams) sont aussi disponibles : Découvrez-les ici 

Catégorie(s) - Thématique(s)

Sciences et techniques - Gestion/Sciences humaines et sociales - GRH/Sciences humaines et sociales - Information et communication

Faculté(s) et université(s) organisatrice(s) Accessible en reprise d'études

oui

Formation à distance

oui

Tarif

 

  • Tarif de la formation sans crédit : 250 €
  • Tarif de la formation avec attestation créditante (3) : 450 €
Si vous souhaitez inscrire plusieurs personnes de votre organisation, contactez-nous à husci@ulb.be pour obtenir un devis.

Durée approximative 
  • 12 heures pour la formation non créditante. 
  • 12 heures en ligne + travail personnel pour la formation créditante. 

Aperçu

Contacts


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Vous désirez obtenir des crédits avec ce programme ?

Nous vous proposons d'obtenir trois crédits (Système européen de crédits d'apprentissage pour l'enseignement et la formation professionnelle). Ces crédits sont ensuite valorisables dans d'autres programmes de formations et/ou dans votre activité professionnelle. 

Afin d'obtenir ces trois crédits, il vous faudra suivre l'ensemble du cursus, réussir le test de connaissances et démontrer que vous êtes capable de mettre en pratique vos acquis à travers un devoir corrigé par notre formatrice. 

Vous recevrez ensuite une attestation de réussite créditante. 

 

Présentation

  • Identifier le rôle et les responsabilités du chef de projet et de son équipe ;
  • S’approprier les étapes clés d'un projet et le processus de mise en œuvre ;
  • Conduire un projet en utilisant les outils proposés ;
  • Évaluer ses acquis en gestion de projet et pouvoir en attester.

 Pierre Artois
Responsable académique       
Docteur en Sciences Politiques et Sociales de l'Université Libre de Bruxelles, Pierre dirige Husci, le Centre de Formation continue de l'ULB pour les Sciences humaines et Sociales.    



Françoise Colery
Formatrice 
Françoise est consultante, facilitatrice et formatrice en management des ressources humaines et gestion de projet. Titulaire d’un master en ingénieure de gestion de l’ICHEC, elle a acquis une riche expérience dans le secteur privé industriel en tant que cheffe d’équipe et cheffe de projet. 




 

  • Un cours conçu par une cheffe de projet expérimentée et une équipe motivée ;
  • Un apprentissage flexible et autonome : vous l’adaptez à votre rythme ;
  • Des supports variés favorisant votre engagement ;
  • Des exercices avec des commentaires formatifs de qualité pour progresser rapidement ;
  • Des activités pour soutenir votre apprentissage en autonomie et faire le point ;
  • Une étude de cas pour illustrer la théorie de manière concrète et vous lancer ;
  • Des outils réutilisables immédiatement dans l’opérationnel (diagramme de Gantt, RACI, etc.) ;
  • Un test final avec une attestation de réussite de l’Université libre de Bruxelles.

Totalement à distance

Vous suivez la formation en autonomie sur Digilearn, la plateforme d’e-learning de la Formation continue de l’ULB, sur un ordinateur avec une connexion Internet stable. 

Lors de votre inscription, vous choisissez une des deux sessions proposées tous les mois et ensuite vous avez 6 semaines pour terminer la formation non créditante et vous aurez deux semaines supplémentaires afin de réaliser votre étude de cas si vous avez décidé de faire la formation créditante. 

Calendrier & inscriptions

Public ciblé

Vous venez d'être nommé.e chef.fe de projet et vivez désormais un défi supplémentaire au quotidien ? Vous aspirez à de nouvelles fonctions en tant que responsable de projet ? Vous êtes responsable de projet et souhaitez rafraîchir vos connaissances et revoir les fondamentaux ?

Cette formation ouverte à tous vous permettra d'acquérir des bases solides en gestion de projet ! 

Calendrier & inscriptions

Programme



 

Contenu de la formation

Numéro  Titre de la leçon Objectifs de la leçon
M0

Introduction 

M0 Introduction

Cette introduction vous permettra de :

  • découvrir la structure de la formation ;
  • comprendre le contexte de l’étude de cas ;
  • structurer votre apprentissage ;
  • mettre en place les conditions idéales pour réussir la formation ;
  • prendre connaissance de documents de référence en gestion de projet.
M1 Initier le projet
M1L1 Vision et mesure d'impact

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de formuler la vision de votre projet ;
  • de déterminer le point de départ et d'arrivée de votre projet ;
  • d'évaluer de manière macro les zones d'impact de votre projet.
M1L2 Choix du sponsor et du chef de projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’identifier les parents du projet : le chef et le sponsor ;
  • de cerner leurs zones de responsabilités ;
  • d'évaluer vos compétences en tant que chef de projet.
M2 Préparer le projet
M2L1 Définir la charte de projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’initier votre charte de projet et d’en comprendre les éléments ;
  • de déterminer les objectifs (A)SMART de votre projet.
M2L2 Les moyens humains

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de constituer votre équipe projet ;
  • de constituer votre comité de pilotage.
M2L3 Découpage et planification

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de découper vos objectifs-projet en activités et sous-activités ;
  • de vous arrêter au niveau de détails permettant la mise en œuvre efficace du projet ;
  • d’attribuer un délai et une personne responsable.
M2L4 Estimation du temps et réalisation d'un échéancier

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d'estimer le temps et de réaliser un échéancier ;
  • de préciser les rôles et responsabilités de chacun.
M2L5 Estimer le coût d'un projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de comprendre le rôle du budget dans le projet ;
  • de mettre en place le suivi budgétaire de votre projet.
M2L6 Parties prenantes et communication

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’identifier toutes les parties prenantes dans votre projet ;
  • de les caractériser afin de les placer correctement sur la cartographie des parties prenantes ;
  • de déterminer l’approche de communication adaptée à chacun des groupes;
  • de définir votre matrice de communication et de la transformer en plan de communication du projet ;
  • d’appliquer les trucs et astuces de la communication ;
  • de construire votre « elevator pitch » pour votre projet.
M2L7 Réunion de démarrage

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de comprendre la finalité et le déroulement d’une réunion de démarrage ;
  • de rédiger l’ordre du jour de la réunion de démarrage.
M3 Exécuter le projet
M3L1 Suivre le projet

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • de planifier les différents moments de suivi du projet avec l’équipe projet et le comité de pilotage ;
  • de vous aider des différents documents de pilotage pour suivre le projet ;
  • de visualiser et communiquer les informations relatives au projet à travers une « Obeya ».
M3L2 Gérer les risques, générer des solutions et prendre des décisions

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d'utiliser diverses méthodologies pour générer des solutions ;
  • d’ appliquer les bonnes pratiques en matière de décisions ;
  • de choisir la méthode de décision adaptée à votre environnement projet.
M3L3 Comment motiver ?

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’identifier les différents besoins des membres de l’équipe projet et d’y répondre correctement ;
  • d’aborder les discussions de motivation avec votre équipe projet et de mettre en place les actions/activités pour maintenir leur motivation tout au long du projet ;
  • d’appréhender quelque peu les situations de conflit.
M4 Clôturer le projet
M4L1 Comment clôturer le projet ?

Au terme de cette leçon, vous serez capable :

  • d’organiser les activités de clôture de votre projet ;
  • de dresser le bilan du déroulement de votre projet ;
  • de mettre en place la réunion de clôture et de célébrer le succès.
M4L2 Bilan de la formation

Au terme de cette leçon, vous aurez :

  • fait le point sur vos acquis ;
  • donné votre avis sur la formation.